近期，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁带队深入垦区16个农场，逐一听取今年工作任务推进和明年重点工作谋划情况。潘建宁强调，农场是集团公司稳定农业供给循环、沉淀农业技术经验的发展根基，各农场要持续聚焦提升国家粮食安全和重要农产品供给的保障能力，因地制宜明确定位方向，认真研究下步发展规划，千方百计谋经营、抓效益，为壮大集团公司整体实力贡献力量。

　　一要精耕细作把地管好、把地种好。聚焦垦区乃至全区优质青贮玉米、籽粒玉米、苜蓿有效供给，坚定不移落实土地规模化经营，多措并举稳步扩大公管公种面积，以土地定向改良有效提升耕地、盐碱地、撂荒地、新增耕地基础地力，广泛应用自动化、智能化节水节肥技术，外引内培专业化、现代化人才力量，集成良田良种良法良机良制，持续提升农作物单产水平和产出效益。

　　二要精打细算调优结构、谋实项目。充分结合市场需求和农场地形、地类、地力实际，在稳保饲草等主要农作物面积的基础上，因地制宜发展特色果蔬、优质水产等订单农业，通过新增耕地积极参与耕地指标交易，盘活闲置资产发展多种经营，严肃稳慎新增重资产运营，高标准、严预算，精准谋划一批助力产业高质量发展的投资项目。

　　三要精准发力破题破局、提效转型。直面长期以来制约农场发展的遗留问题和突出矛盾，积极主动对接各方推动纾解化解，坚定不移深化改革创新，选树“四定一核一分配”、公管地“揭榜挂帅”等与经营实际紧密结合的激励机制在垦区复制推广，积极“走出去”开展农机、农资、农技社会化服务，以点带面输出联农带农的现代化“农垦模式”，全力向区域领先的现代农业服务商转型迈进。（综合办公室）